TYÖNOHJAUS, joka nostaa ihmistä ja tulosta
Johdon ja esihenkilöiden työnohjaus
Nouse uudelle tasolle johtajuudessa, vuorovaikutuksessa,
yhteistyön dynamiikkaa ohjaavien ilmiöiden syväymmärryksessä,
hyvinvoinnissa ja palautumisessa
Pääkaupunkiseudulla lähinä ja etänä kaikkialta
JOHDOLLE JA ESIHENKILÖILLE
TYÖNOHJAUSTA, JOKA NOSTAA IHMISTÄ JA TULOSTA
Esihenkilötyönohjauksessa saat monialaista tukea. Saat luottamuksellisen rinnalla kulkijan, selkeyttä, uusia näkökulmia, tietoa ja työkaluja sekä omaan työhyvinvointiisi että tiimisi ja työyhteisösi johtamiseen. Vahvistat johtajuuttasi kohti hyvinvoivaa ja tuloksellista työyhteisöä.
Autan sinua onnistumaan johtajana, vahvistamaan tiimisi toimintaa ja ratkaisemaan haasteita ajoissa.
Työnohjaus on paikka sekä ammatilliseen kehittymiseen että työhyvinvoinnin, muutostilanteiden ja jaksamisen tukemiseen.
Työnohjauksissani yhdistyy bisnesymmärrys, tavoitteellisuus, konkretia, inhimillinen kohtaaminen ja kehomielen hyvinvointi osana palautumista.
Tukea johtamiseen ja hyvinvointiin
Tukea esihenkilötyöhön
Saat uusia näkökulmia haastaviin esihenkilötilanteisiin, syväymmärrystä tiimin ja työyhteisön ryhmädynamiikasta ja erilaisista ryhmäilmiöistä sekä konkreettisia keinoja nostattavaan palautteenantoon ja toisaalta keinoja puuttua esimerkiksi alisuoriutumiseen. Saat tukea johtaa sekä erilaisia ihmisiä että eri-ikäisiä työntekijöitä tavoitteellisesti.
Hyvinvointi ja jaksamisen tuki
Hyvinvoiva esihenkilö mahdollistaa hyvinvoivan työyhteisön. Tarjoan keinoja oman työn johtamisen ja terveiden rajojen asettamisen kehittämiseen. Tavoitteena on hyvinvoiva ja virkeä esihenkilö. Kun jaksamisen haasteisiin tartutaan ajoissa, on myös mahdollisuus löytää keinoja stressistä palautumiseen ja uupumuksen ennaltaehkäisyyn. Tarvittaessa käytössäsi on stressinpurku- ja stressinhallinnan menetelmät osana yhteistä työnohjausprosessia.
Apuja vaikuttavaan vuorovaikutukseen ja johtamiskäytänteisiin
Johda vuorovaikutusta ja yhteistyötä
Autan sinua kehittämään työyhteisön vuorovaikutuskulttuuria, purkamaan vuorovaikutushaasteita ja konflikteja sekä lisäämään osallistamista. Keinojeni avulla tiimit hitsautuvat yhteen ja yhteistyö kantaa hedelmää niin, että vuorovaikutus työyhteisössä kohenee.
Tehosta johtamiskäytäntöjä
Kehität palaverikäytäntöjä, yhteisiä pelisääntöjä, päätöksentekoa, vastuunjakoa ja toimintaprosesseja sekä saat keinoja etä- ja hybridityön johtamiseen. Hyvin toimivat rakenteet vapauttavat aikaa johtamiseen, kehittämiseen ja tukevat koko työyhteisön sujuvaa toimintaa.
Ymmärrä pinnan alla vaikuttavaa dynamiikkaa
Työnohjaus voi olla merkittävä tapa tuoda esille tiedostamattomia rakenteita ja toimintatapoja ja siten mahdollistaa niiden käsittelyä. Kun asioita saadaan näkyväksi, niitä voidaan tiedostaa ja tutkia ja siten mahdollistaa syvemmän tason muutos. Tiedostamaton voi tuoda esille jotain, mikä jollakin tavalla estää esimerkiksi työntekijän, tiimin tai yksikön täyden potentiaalin hyödyntämistä tai isossa kuvassa jopa työn tuottavuutta ja tuloksellisuutta.
Alla linkki työnohjaajakoulutukseni päätteeksi kirjoittamaani artikkeliin 10/2024:
Organisaation tiedostamaton näkyväksi työnohjauksella - tehosta toimintaa ja paranna tuloksia
Asiakkaat kertovat
"Irene on todella taitava ja monipuolisesti eri lähestymiskulmia hyödyntävä työnohjaaja."
"Huomioi asiakkaan voimavarojen tilannetta jokaisella kerralla, ja joustaa ja mukauttaa toimintaa tarvittaessa."
"Ihana ja lämmin ihminen, helppo lähestyä, helppo olla avoin ja puhua vaikeistakin tunteista. Ammattitaitoinen ja osaava, osaa kohdata ihmisen aidosti."
"Monipuoliset työkalut ja toiminnalliset harjoitukset, jotka auttoivat hahmottamaan eri tilanteita uusista näkökulmista"
Työnohjaajan esittämät kysymykset olivat valaisevia, ja ohjasivat omaa ajattelua ja pohdintaa oikeiden kysymysten äärelle. Toiminnalliset harjoitukset olivat myös hyviä ja oli uskomatonta huomata mitä niissä pystyi päättelemään omasta itsestään, ja mitä havaintoja työnohjaaja pystyi tekemään asiakkaasta. Käytännön järjestelyt toimivat mahtavasti.
"Tää auttoi näkemään prioriteetit ja ison kuvan. Näkemään ja ymmärtämään, mikä organisaatioiden ihmisten välillä hankaa. Sain peilausta ja sanoitusta"
TYÖNOHJAAJANA TARJOAN MONIPUOLISTA ASIANTUNTEMUSTA HYÖDYNNETTÄVÄKSESI
Syvällistä ymmärrystä ja vaikuttavia ratkaisuja työelämän haasteisiin
Työnohjauksessani hyödyt monipuolisesta osaamisalueesta, joka yhdistää
- liiketoiminnan ja prosessien kehittämisen ja tietotyön johtamisen
- vuorovaikutuksen ja ryhmädynamiikan syväosaamisen
- työnohjauksen, coachauksen ja fasilitoinnin keinot
- palautumisen ja hermoston säätelyn keinot
- terapeuttiset menetelmät
Vankka osaamiseni morenolaisista toiminnallisista menetelmistä (psykodraama, sosiometria, sosiodraama) mahdollistaa, että työskentelymme ei jää pelkäksi puheeksi, vaan vie suoraan asian ytimeen ja tuottaa selkeää suuntaa ja konkreettisia ratkaisuja.
Erityisosaamisalueitani ovat myös työelämän piilotettujen tunteiden, kuten häpeän ja riittämättömyyden, pelon, surun ja tukahdutetun vihan, käsittely. Näiden tunteiden käsittely voi vapauttaa valtavasti luovuutta, tehokkuutta ja intuitiota yksilön ja ryhmän käyttövoimaksi. Olemme paljon muutakin kuin työrooli - tulemme töihin kantaen koko elämän historiaamme.
Tällä hetkellä opiskelen myös MBA-tutkintoa, mikä mahdollistaa viimeisintä liiketalouden ja työelämän tietoa hyödynnettäväksi myös työnohjaukseen.
Kokemus takaa käytännönläheiset ratkaisut
Yli 20 vuoden kokemukseni yrityselämän ytimestä asiantuntijana, esihenkilönä ja johtoryhmän jäsenenä antaa minulle ainutlaatuisen näkökulman työelämän todellisiin tarpeisiin. Olen itse selättänyt myös uupumuksen, mikä antaa käyttöönne syvällisen kokemusasiantuntijuuden ja kyvyn ymmärtää moninaista ja yksilöllistä kuormitusta työkontekstissa.
Tämä laaja kokemuspohja takaa, että tarjoamani tuki on aina käytännönläheistä ja juurtuu todelliseen työelämän arkeen.
Olen Suomen työnohjaajat ry:n (STOry) jäsen. Työnohjauskoulutukseni on STOryn koulutussuositusten mukainen. Toimin myös STOryn Uudenmaan alueen työnohjaajien koordinaattorina vahvistaen yhteistyötä ja kehittäen toimintaa ja ammatillista kehittymistä työelämän ajankohtaisista ilmiöistä. Teen laaja-alaisesti yhteistyötä alan kollegoiden kanssa. -> Tästä Suomen työnohjaajat ry -sivustoon
Työnohjaus on investointi, joka maksaa itsensä moninkerroin takaisin
Hinnat
Johdon, esihenkilön ja tiiminvetäjän yksilötyönohjaus
200 € / 60 min
250 € / 90 min
Johdon ja esihenkilöiden ryhmätyönohjaus (max 6 hlö)
360 € / 90 min (yli 6 hlö: pyydä tarjous)
Hintoihin lisätään voimassa oleva arvonlisävero (25,5%). Laskutus verkkolaskutuksena tai sähköpostitse.
Tapaamisten frekvenssi ja työnohjauksen kesto suunnitellaan tarpeen mukaan. Esimerkiksi näin:
- Tapaamiset n. 2-4 vkon välein
- Kesto 5-12 kk
Tapaamisten toteutus tarpeen mukaan etänä kaikkialle (Zoom/Teams) tai lähinä Helsingissä / Apollonkatu 11a, asiakkaan tiloissa tai vaikka yhdistäen työnohjauksen ja ulkoilun pääkaupunkiseudulla.
MINKÄLAISISSA TILANTEISSA HYÖDYT TYÖNOHJAUKSESTA?
Tarpeita työnohjaukselle voi olla esimerkiksi:
- tiimin / työyhteisön vuorovaikutuksen parantaminen
- tiimityön kehittäminen
- työyhteisön kehittäminen
- haastavat vuorovaikutustilanteet
- yhteistyön parantaminen
- työn tehostaminen
- johtamisen kehittäminen
- muutostilanteet ja muutosten hallinta
- työhyvinvointi ja työssä jaksaminen
- uupumuksen ennaltaehkäisy / tuki työuupumustilanteissa
- oman käyttäytymisen ja toimintamallien tutkiminen ja siten ymmärtäminen eri työelämän tilanteissa
- ammatti-identiteetin vahvistaminen sekä työssä kehittyminen
- Priorisointiin ja ajankäyttöön
- uusien näkökulmien ja oivaltumisen mahdollistaminen
Työnohjauksen tavoitteet tulevat aina tilaajalta.
Toimivan ORGANISAATION PERUSTA on pohjana
tavoitteiden saavuttamiselle ja dynaamiselle kehittymiselle.
Työnohjaus on väline siihen, että toimimaton tulee näkyväksi ja mahdollistaa muutoksen tai väline siihen, että otetaan askel entistäkin parempaan ja noustaan uudelle tasolle.
PERUSTEHTÄVÄ
Organisaation perustehtävä on olemassaolon ydin, joka vastaa kysymykseen "miksi organisaatio on olemassa?" Perustehtävä määrittelee organisaation tavoitteet, arvot ja sen, mitä se pyrkii saavuttamaan ja tuottamaan yhteiskunnalle tai markkinoille. Perustehtävä ohjaa toimintaa ja antaa kaikille organisaation jäsenille yhteisen suunnan.
Työntekijälle perustehtävä kertoo työn merkityksestä ja sen vaikutuksesta suurempaan kokonaisuuteen. Se antaa vastauksen kysymykseen: "Miksi teen tätä työtä?" Kun työntekijä ymmärtää organisaation perustehtävän, hän näkee oman roolinsa osana yhteistä päämäärää, mikä voi lisätä motivaatiota ja työhön sitoutumista.
RAKENTEET
Organisaation rakenne määrittää, kuinka eri toiminnot ja tehtävät on jaettu ja organisoitu. Hyvä rakenne tukee organisaation perustehtävää ja auttaa saavuttamaan sen tavoitteet.
Työntekijän arjessa organisaation rakenne määrittelee, kenelle hän raportoi, kenen kanssa hän tekee yhteistyötä ja millainen päätöksentekoprosessi organisaatiossa on.
Selkeä ja toimiva rakenne tukee työn sujuvuutta, selkeyttää vastuita ja antaa työntekijälle tietoa siitä, miten oma työ linkittyy muihin tehtäviin ja tiimeihin.
AMMATILLINEN VUOROVAIKUTUS
Ammatillinen vuorovaikutus pitää sisällään yhteistyön, kommunikaation ja tiedon jakamisen organisaation sisällä ja ulkopuolella. Vuorovaikutus rakentaa luottamusta, vahvistaa sitoutumista yhteisiin tavoitteisiin ja mahdollistaa tehokkaan työnjaon ja innovoinnin. Vuorovaikutuksen laatu vaikuttaa suoraan työn sujuvuuteen ja työilmapiiriin.
Avoin viestintä ja kannustava yhteistyö ovat työntekijälle keskeisiä hyvinvoinnin ja työn sujuvuuden kannalta.
HYVÄ JOHTAJUUS
Hyvä johtajuus ohjaa ja inspiroi organisaatiota kohti sen perustehtävää. Johtajat asettavat strategisia tavoitteita, tukevat rakenteita ja edistävät rakentavaa vuorovaikutusta. Hyvä johtajuus tarkoittaa kykyä tuoda esiin yksilöiden ja ryhmien vahvuudet sekä luoda olosuhteet, joissa organisaation tavoitteet voidaan saavuttaa yhteisvoimin.
Työntekijälle johtajuus tarkoittaa paitsi tavoitteiden asettamista myös käytännön tukea, palautetta sekä mahdollisuutta kehittyä ja saada onnistumisen kokemuksia. Esihenkilön kyky arvostaa ja motivoida työntekijää auttaa tätä kokemaan työnsä merkitykselliseksi ja mielekkääksi.